Go-Referencement.org : Référencement, marketing de recherche et Web 2.0

L’année 2006 fut l’année clé du marché de la vidéo en ligne. L’explosion de YouTube et ses concurrents (en terme de visites, de banque de données, de bande passante, etc. …) nous le prouve.
Ces derniers temps, il y a beaucoup d’agitation et d’ébullition autour du marché de la vidéo en ligne. Les sommets furent atteints par le rachat de YouTube, par Google, pour 1,65 Milliards sous forme d’actions.
Cette annonce a eu l’effet d’une bombe dans le monde du web, et nous ammène à nous poser cette question : Qu’est ce qui vaut 1,65 milliards dans YouTube ? Quel genre de retour sur investissement Google peut prétendre ?

Il est sur que pour investir cette somme immense dans un service déficitaire n’offrant qu’un seul et unique modèle économique (la publicité en ligne) peut être assimilé à de la spéculation. Et ceci est d’ailleurs en partie vrai. Les infrastructures et le modèle économique de YouTube ne valent pas 1,65 milliards.

Cependant, Google a acquéri bien plus que cela : Google a acheté du temps. Le temps qui lui était nécessaire pour concurrencer YouTube, augmenter la navigabilité, les services, l’ergonomie, et la simplicité d’utilisation de son service vidéo, et surtout, sa notoriété en terme de traffic et de buzz.

En effet, Google Vidéo était nettement relègué derrière YouTube, autant en terme de traffic, que d’ergonomie et de facilité d’utilisation.

En acquérant YouTube, Google s’octroie un gain de temps considérable pour passer à la deuxième étape : La convergence totale entre les deux plus importants médias : La TV et Internet. En effet, Google va pouvoir étoffer son offre et proposer son média aux grands acteurs de l’audiovisuel (producteurs, chaînes de télévision, agences de communication, etc. …). Qu’aura Google à offrir ? Un volume de visiteurs et donc de cibles impressionnant et un moyen considérable de créer du buzz … Une offre qui vous fera peut-être dire dans quelques mois “Il faut que je me place ici !”

Google TV est logiquement pour bientôt … Et ce qui me conforte dans l’idée est l’offre d’emploi proposée sur le site de LinkedIn. En effet, Google cherche un manager pour construire et prendre la tête de l’équipe technique du département Google Television à Londres.

Affaire à suivre …

Après avoir décortiqué les fonctionnalités des plateformes vidéos majeures, et tenu des vidéoconférences avec des utilisateurs à travers le monde, nous vous adressons notre liste de fonctionnalités “rêvées” que devrait proposer ce genre de site web.

Une section “ressources” - Une multitude d’information sur le vlogging et ceux qui en sont les acteurs

L’avénement du web 2.0 s’est fait avec les blogues. La grande révolution derrière la philosophie des blogues était la synergie. Enfin une réelle intéractivité entre les acteurs : échange de points de vue, de liens utiles, travail collaboratif, etc. … Vous le voyez, vous, sur les plateformes vidéos ? Non. Pourtant, les plateformes vidéos offrent une extension des blogues via le vidéoblogging. Pourquoi en retirer tous les avantages alors ? Offrez-nous des liens utiles, des informations sur le vidéoblogging, le matériel vidéo, les technologies, les meneurs, etc. … Nourrissez-moi de ressources !

Une boutique - Vente de produits griffés de la marque de la plateforme

“Où puis-je acheter mon t-shirt YouTube ? Ah … Il n’y a pas de boutique sur le site …” Dommage, car cette section augmente significativement la visibilité de la marque et peut créer un bouche-à-oreille incroyable, grâce à la vente de produits exclusifs griffés de la marque. Il ne faut pas se leurrer, les enfants/adolescents sont la cible préférée de ce genre de service. Ils ont une connaissance et un attachement accru à la marque. Et les publicitaires l’ont bien compris … Ne vous demandez plus pourquoi vous avez toujours l’impression que les spots TV publicitaires sont faits pour un enfant de 8 ans … C’est le cas !

Une section Aide - Un endroit où même ma maman pourrait comprendre comment s’ouvrir un compte

Google est l’une des seules compagnies qui a réussi à donner des explications simples, mais détaillées, au sujet de leurs produits et de leur utilisation. En ce qui concerne les plateformes vidéos, ce point me paraît ESSENTIEL, car il doit être compris par les utilisateurs de tous âges. Pour offir des explications claires et efficaces, l’idéal est de combiner des schémas graphiques accompagnés d’explications textuelles, et d’offrir continuellement des supports documentaires réactualisés et réactifs.

Les statistiques - De la gratuité ! Pourquoi devrais-je les acheter pour savoir comment le web évolue ?

Je sais, je sais … Ces données valent de l’or. De manière générale, les données peuvent constituer un avantage compétitif certains en intelligence économique, si vous les utilisez à bon escient. Aujourd’hui, je pense que nous sommes arrivé au point où ceci est terminé … Internet a ouvert les vannes de la transparence et d’un accessibilité à l’information sans précédent.
J’en ai marre de me demander quelles sont les statistiques de tel ou tel site, de payer 80 000 CAD par an (en fait, je le fais pas) à ComScore pour accéder à ce genre d’information et connaître les acteurs du marché. Imaginez un peu les avantages bénéfiques que pourrait avoir ce genre de transparence sur les statistiques pour toute la communauté, que ce soit les utilisateurs, le SEO, les marketeurs, les médias, etc. …

Le marketing viral - La propagande … maintenant !

Les plateformes vidéos sont une place de choix pour entreprendre une stratégie de marketing viral. Premièrement, vous devriez être capable d’envoyer vos vidéos à tous vos amis … Et qui sont vos amis ? Le coeur de cible des plateformes vidéos sont les jeunes, qui ont tous leurs amis sur MSN, Gmail, AOL, Yahoo et Outlook … Donc vous devez proposer un téléchargement automatique de leurs répertoires pour un envoi en masse simple et rapide.
En ce moment, iFilm propose ce genre de service via le programme de Plaxo. Aucune autre plateforme vidéo propose une telle chose.
Une autre technique de marketing viral consiste à proposer aux utilisateurs la possibilité d’envoyer une vidéo en un click, vers d’autres plateformes web 2.0 comme Scoopeo, Nuouz, del.icio.us, Netvibes, etc. … Ces techniques doivent être soigneusement pensé pour optimiser leur efficacité.

Modération humaine - Qualité ou quantité ?

Je pense que nous sommes à un moment décisif sur le marché des plateformes vidéos, où la qualité commence à prendre le pas sur la quantité. Avec 4 millions de vidéos, l’organisation devient un facteur clé de succès. Imaginons qu’un soir vous allumez votre ordinateur et commencez à visionner les vidéos sur YouTube. Si on considère qu’une vidéo dure environ $ minutes, vous en avez donc pour 16 millions de minutes ! Soit 11 000 jours de visionnage ! Bref il est temps de primer la qualité à la quantité, et pour ce faire, il faut des éditeurs. Peut-être que les utilisateurs pourraient y contribuer en modérant les vidéos rattachées à leur communauté.

Animation humaine - Qui est le maître d’orchestre ?

On a besoin de sentir que le site est vivant, qu’il y a des gens, des communautés derrière tout cela, autrement que pour la maintenance ou la modération. On a besoin d’intéractivité, d’enjeu, de prix, de classement, des meilleurs et des pires vidéos, etc. … Et qui peut vous apporter cela ? Des humains ! Melissa Burdon de FutureNow avait tenu un discours extraordinaire sur cela pendant la conférence SES de Toronto il y a un mois.

Récompenses et incitatif - des “AirMiles” pour tout le monde !

Considérons que vous avez réuni sur votre plateforme vidéo, des ressources de grandes qualité, une section aide accessible et compréhensible par tous, une boutique attrayante, une modération sur 100% des vidéos dont les erreurs sont corrigées par les utilisateurs eux-mêmes grâce à un système de notification, et enfin des publicitaires prêts à s’afficher sur votre site. Vous avez établi les bases pour mettre en place un système de récompense !
En effet, la plateforme vidéo pourrait vous récompenser par des points lorsqu’un internaute visionne votre vidéo ou vote. Tout ceci pourrait vous faire gagner des prix, des cadeaux, voire de l’argent en échange de vos points ! Imaginez un peu le buzz que vous produirez autour des vidéos les plus vues !

La présence des marques - Visibilité gratuite pour tous ?

Vous êtes Nike et moi, en tant que plateforme vidéo, je vous offre la possibilité de publier vos clips vidéos gratuitement … Vous refuseriez ? … Je ne pense pas. Les grandes marques doivent collaborer avec les plateformes vidéos pour qu’elles puissent diffuser leurs publicités ou plutôt (et c’est ce que je préconiserais à une marque), adapté son message à son audience Internet (ex: proposer des clips sous forme de teasing, s’engager dans un message de moins asceptisé que celui destiné pour la TV, etc. …).

Voilà, ce serait les pistes que je pousserais au maximum pour offir, selon moi, une plateforme vidéo digne de ce nom ! Et vous qu’en pensez-vous ?

Dans nos précédents articles, nous avions passé en revue les modèles économiques des plateformes vidéos et le profil de leur audience. Dans cet article nous allons nous pencher sur ce qui fait leur succès, c’est-à-dire les fonctionnalités à valeur ajoutée, celles qui peuvent faire la différence dans ce marché en pleine émergence.
Pour vous offrir l’analyse la plus pertinente, nous avons choisi d’étudier les plateformes vidéos les plus importantes, à notre sens, qui sont YouTube, DailyMotion, Metacafe et Google Videos. Et voici ce qui nous en avons tiré !

Auto-casting - L’utilisateur s’enregistre lui-même, directement, via la plateforme vidéo

Pour l’instant, il n’y a que DailyMotion qui propose ce service grâce à un enregistreur en format Flash. Ce dernier est minimaliste, dans le sens où il est impossible de monter ou modifier son enregistrement. JumpCut, une plateforme vidéo plus modeste, propose une station de montage où l’utilisateur peut ajouter des effets visuels sur ses vidéos.

Monétiser ses vidéos - Vendre ses vidéos et gagner de l’argent

Google Video pousse cette fonctionnalité depuis longtemps, et c’est d’ailleurs sa stratégie de différentiation vis-à-vis des autres acteurs du marché. En effet, YouTube, DailyMotion ou Metacafe ne se sont pas encore lancés dans cette voie. Cette fonctionnalité est difficile à mettre en place car elle sous-entend un contrôle des vidéos strict, tant au niveau du contenu qu’au niveau des droits d’exploitation. Si vous déposez et soumettez à la vente un clip vidéo du dernier Madonna, vous êtes dans l’illégalité car vous ne detenez aucun droit sur cette vidéo. Bref, pour réussir à mettre en place ce genre de service, il faudrait une modération humaine efficace et importante … Mais quand on s’appelle YouTube et qu’on recoit 35 000 vidéos par jour, il est presque impossible de tout modérer.

Vidéos exportables - la possibilité d’exporter les vidéos sur d’autres plateformes 2.0 (blogues, scoopeo-like, MySpace, etc. …)

C’est une fonctionnalité très importante, qui a d’ailleurs fait le succès de Technorati : Appuyer sur le bouton, fermez les yeux, et voilà ! vous contrôlez votre blogue à distance. A l’heure actuelle, aucune plateforme vidéos propose l’intégration automatique d’une vidéo sur un blogue fonctionnant sur les plateformes les plus importantes (Blogger, Wordpress, DotClear, etc. …). Les plateformes vidéos vous donnent seulement le code HTML à intégrer dans vos lignes de codes pour afficher vos vidéos … Il est grand temps que cela change !

La modération entre membres/communauté - la possibilité pour la communauté de s’auto-modérer

Aussi bizarre que cela est, certaines plateformes ne proposent qu’une modération des commentaires (Metacafe), d’autres que pour la vidéo (YouTube et DailyMotion), mais aucun ne proposent les deux (!?) … Faudrait se réveiller ! Offrir une modération entre membres est rentable et bénéfique pour la qualité de la modération générale du site.
Aussi, il serait bon de penser à modérer les tags, pour limiter la désorganisation sur la plateforme vidéo, et obliger les membres à tagger correctement leurs vidéos.

Communautés - Présence de groupes distincts sur la plateforme vidéo, qui partage un intérêt commun

Qu’il s’appelle “groupes” ou “communautés”, toutes les plateformes vidéos offrent un service de la sorte. YouTube vous permet de joindre n’importe quelle communauté, tandis que DailyMotion soumet votre demande à l’approbation du créateur de la communauté. Mais mis à part cela, il n’y a rien de plus qu’un lien automatique qui rapatrie vos vidéos à celle de la communauté. Bref, une communauté est un ramassis de vidéos … Cette fonctionnalité a vraiment besoin de créativité !

Tag cloud (nuage de tags) - Beaucoup de mots … mais peu de sémantique

Le système des tags est assez bien pensé, mais il est bien peu connu et donc mal utilisé par les internautes. Il faut expliquer sur les plateformes vidéos ce qu’est un tag !
De plus, par la méconnaissance des utilisateurs, les tags ont un effet pervers sur les sites de plateformes vidéos : au lieu de structurer, ils désorganisent le site ! Il serait bien de limiter le nombre de tags pour chaque vidéo mais aussi de modérer/interdire certains mots.

Les filtres - “Je veux voir ce type précis de vidéos … Comment je fais ?”

Par catégories, les plus vues, les mieux notées, les plus récentes, etc. … Peut-on proposer quelque chose de nouveau pour les utilisateurs ?! J’aimerais pouvoir sélectionner une date particulière, voir les vidéos de tel pays voire de telle ville, savoir à quel endroit la vidéo a été tourné … J’aimerais accéder à une meilleure utilisation des données !

Section “mon espace” - Ma chaîne personnelle

C’est sur la gestion de cette fonctionnalité qu’on note les plus grandes disparités entre les plateformes vidéos. Personne ne semble d’accord sur la manière que devrait être organisé l’espace personnel. Ce qui m’ennuie le plus, c’est que cette section personnelle est difficilement accessible en tous point des sites. Cette section devrait être accessible quelque soit l’endroit du site où je me trouve. C’est MON univers … Pourquoi me le retirer ?

Voilà, j’espère que notre tour d’horizon des fonctionnalités aura été pertinent … N’hésitez pas à nous laisser vos commentaires !

Le modèle économique des plateformes vidéos est assez banal mais entre dans la course à la récolte de données. De ce que j’ai pu observer pour l’instant, le programme publicitaire de Google Adsense serait l’unique source de revenus. Non pas que je ne crois pas en ce système (mais effectivement je n’y crois pas), mais la gestion d’une plateforme vidéo entraîne des coûts exorbitants.

Selon le ratio nombre de visiteurs uniques / nombre de pages vues, YouTube utilise une quantité de bande passante hallucinante, surpassant de loin les autres plateformes vidéos. Les coûts en hébergement et en bande passante de YouTube sont estimés à (tenez-vous bien) 1 million de USD par mois, pour plus de 100 000 vidéos envoyés par jour! Et ces chiffres ne montrent aucun signe de faiblesse, bien au contraire, ils augmentent. Hitwise a publié un rapport sur le marché des plateformes vidéos. YouTube est de très loin le leader, en drainant environ 55% de l’audience totale.
Donc en coût fixe, on atteint déjà 1 million en hébergement, auquel il faut ajouter la masse salariale (40 employés), et les frais divers (bureautique, marketing, etc. …) … Je vous laisse imaginer la facture mensuelle.

Ainsi, quelles sources de revenus peuvent être générées par une plateforme vidéo ? Vous pouvez toujours vous associer avec des sponsors ou partenaires qui afficheront leurs publicités sur votre site … Mais quoi de plus ? Une plateforme vidéo peut-elle vivre seulement avec de la publicité et des partenariats ? Je ne crois pas. La plupart des plateformes vidéos vivent encore sur leur levée de fonds … mais plus pour très longtemps !

Alors quelle serait la solution pour qu’une plateforme vidéo devienne rentable ? La seule solution que j’entrevois sur le court/moyen terme est la réduction des coûts d’opérations, plus particulièrement, les coûts d’hébergement. Et c’est bien ce que compte faire YouTube. Ces derniers auraient signé une entente avec leur hébergeur, LimeLight, pour ne payer qu’entre 30 à 50% du coût total de sa bande passante.

Mais YouTube pourrait suivre le chemin d’autres plateformes d’échanges comme BitTorrent. En construisant son service autour du peer-to-peer, BitTorrent a réussi à économiser jusqu’à 85% de frais d’hébergement et de bande passante. Néanmoins, un service totalement en peer-to-peer est, à mon sens, totalement déconseillé pour une plateforme vidéo telle que YouTube. L’idéal serait que la plateforme offre un hébergement fixe à une partie de son contenu, et utilise la bande passante de ses utilisateurs. Ainsi, un savant dosage entre hébergement traditionnel et réseau peer-to-peer.

D’autres solutions sont à envisager pour développer de réels modèles économiques tels que l’insertion de publicités avant le visionnage d’une vidéo (certaines plateformes le font déjà comme IFilm), monétiser les vidéos (les vendre), ou proposer un service d’abonnement pour accéder à des fonctionnalités avancées.

Réagissez, et laissez vos commentaires !

YouTube vous connaissez ? Eh oui ! La plateforme vidéo sur le web qui surfe sur la vague du succès ! Aujourd’hui, avec plus de 40 millions de films vus par jour, YouTube s’impose comme le leader du marché, devant une petite quarantaine de compétiteurs qui essayent de se faire une petite place sur ce marché à fort potentiel … Mais qu’en est-il de ce marché ? Comment se dessine-t-il ?

L’article qui suit tente de determiner les avantages que peuvent tirer les amateurs de vidéos, les professionnels, mais aussi les entreprises, et les journalistes. Je vais aussi tenter de vous expliquer comment cette nouvelle industrie “web 2.0″ peut devenir le facteur clé dans la convergence des grands médias (TV, radio, presse écrite, Internet, etc. …). D’ailleurs , je ne suis pas le seul à le penser : d’après David Hallerman, de Emarketer, dans un article paru dans CNN Money les vlogs (vidéoblogs) sont très ciblés. Ils sont petits mais visent une niche en terme d’audience“. ”

NVI a identifié trois groupes distincts de “créateurs” du contenu vidéo sur ces sites :

• L’amateur de vidéo : c’est celui qui vous envoie un lien sur votre courriel pour visionner une vidéo qu’il a trouvé drôle, cocasse ou insolite. C’est souvent l’employé de bureau lamda, qui, pendant sa pause, surfe sur les plateformes vidéos à la recherche de la vidéo qui sera le sujet de conversation lors de la prochaine pause café ! (peut-être trouvez-vous cette vision un peu stéréotypé, mais des études prouvent qu’en moyenne, ce type de personne passe en moyenne 4,9h par semaine à surfer sur le web ! … Donc un temps considérable pour chercher/visionner des vidéos.). Cette cible alimente en grande partie le buzz autour d’une vidéo … Et pour preuve, je vous invite à lire l’article sur Canoë concernant la dernière vidéo à succès.
• Les jeunes : c’est votre fils, votre soeur, bref la génération d’adolescents nés avec un clavier et une souris entre les mains, et qui n’ont jamais entendu, voire vu, une disquette 3.5 (encore moins une 5.25). Ils aiment les pop stars, et savent que par les moteurs de recherche tels que Google, MSN ou Yahoo, ils trouveront toujours réponse à leurs questions. Ils sont familiers avec les tags sociaux, et les espaces d’échange personnalisés tel que MySpace, d’où ils partagent leurs vidéos favorites, potaches ou insolites, avec leurs amis.
• Les vloggeurs : Selon MeFeedia (annuaire de vlogs personnels), ils étaient 300 en mars 2005, puis 6500 en mars 2006, ce qui représente une croissance d’environ 2167% (plus de 21 fois supérieur), en un an. Ces vloggeurs, amateurs ou profesionnels commencent à gagner en popularité, et plusieurs d’entre eux sont associés au terme de “médias transparents” (grassroots media en anglais), qui s’apparentent à une alternative à la convergence des médias (les médias de masse et le politiquement correct). Les fleurons du vlogging sont Rocketboom, qui attire 250 000 visiteurs uniques par jour, et a réussi à vendre un espace publicitaire vidéo de 15 secondes, sur Ebay, pour 40 000 $US, et WeAreTheMedia. Ce dernier est un des premiers vlogs se positionnant dans les médias transparents. Le pionnier du vlogging, Steve Gardfield, est derrière cette initiative avec une demi-douzaine de journalistes-vloggeurs.

Le marché du vidéoblogging a connu un démarrage lent, mais apparait maintenant très prometteur : 255 millions $US de CA en publicité vidéo sur Internet en 2005.

Un chiffre qui devrait exploser en 2008. D’après les estimations annoncées par Emarketer, on attend un CA de 1 milliards $US. Des estimations à contrebalancer, au vu des différentes expériences sur le web. De nombreuses technologies n’ont jamais emergé malgré leurs forts potentiels (souvenez-vous du WAP par exemple).

De plus, en regardant les plateformes vidéos comme DailyMotion ou YouTube, je me demande quels sont les modèles économiques (hormis la publicité) de cette industrie. Pour mieux comprendre l’évolution de cette industrie, un historique concis mais complet, est proposé sur Wikipédia.

Qu’est ce que le Podcasting ? Quel en est son utilité ? … En véritable ignorante, j’ai toujours pensé qu’il fallait un Ipod pour pouvoir “podcaster” … Ainsi, détestant les Ipods et l’engouement démesuré qu’ils ont suscité (à mon goût), je ne m’étais jamais vraiment interessée au fonctionnement du Podcasting.

Aujourd’hui, c’est chose faite ! Et je me permet d’en écrire un article. Le Podcasting est un moyen de diffusion, très souvent gratuit, de fichiers vidéos et audios, proposés par les internautes eux-mêmes. A la différence de la webdiffusion (ex: écouter votre radio préférée sur votre ordinateur), le Podcasting qualifie des petits programmes musicaux ou “parlés” (ex: des interviews), que les internautes sélectionnent et téléchargent.

Ainsi, l’internaute se créé sa propre sélection de podcasts, qu’il peut écouter librement, sur n’importe quel support numérique compatible (et pas que des Ipods ! De simples baladeurs MP3 font l’affaire).

Du côte des diffuseurs, le Podcasting offre une liberté indéniable. A l’image des blogues, les Podcasts peuvent être enregistrés par n’importe qui, et aborder n’importe quel sujet. De votre voyage aux Maldives, ou de la dernière conférence professionnelle à laquelle vous avez assistée, vous pouvez proposer votre Podcast au plus grand nombre.

Et aujourd’hui, grâce aux flux RSS ou Atom, vos podcasts sont suivis à la trace, tel un billet posté sur un blogue. Grâce aux flux RSS2, vos auditeurs récupèrent vos podcasts.

Pour en approfondir, je vous conseille de visiter des sites tels que Podcast France ou Oh my Pod ! … quant à moi je vais m’y mettre (je sais maintenant que je n’ai plus besoin de Ipod !), et vous ferai partager mes opinions sur ce sujet. Mais vous n’attendez pas, postez vos commentaires !

La combinaison Internet-Télévision va donner aux téléspectateurs du monde entier, un accès instantané à tous les programmes de télévision émis depuis n’importe quel point dans le monde. En fait, le terme « téléspectateur» est caduque et est remplacé par le terme « participant » pour qualifier l’audience.

Mais comment mettre en place ce système ? Quelle en sera son évolution ?

Aujourd’hui trois modes d’interactivité occupent le marché, selon le but de recherché et la convergence technique exigée :

Services Interactifs

Ce sont les premiers services interactifs qui ont vu le jour. Ce sont des programmes indépendants de télévision, qui diffusent de l’information sous forme de textes, sons, images ou vidéo à destination des postes de télévision.

Le décodeur relié au poste de télévision

• Web TV : à l’aide d’un décodeur, le téléspectateur peut accéder à Internet à partir de son téléviseur.
• Télévision personnalisée (Video On Demand) : boîtier permettant de stocker les émissions diffusées et de se constituer sa propre grille de programmation.

Tv enrichie

La TV enrichie permet au téléspectateur d’accéder à des informations complémentaires pendant la diffusion d’un programme et de participer à distance à des jeux. Par exemple il est possible de commander le même t-shirt que porte l’acteur principal du film que vous regardez. Et tout cela, grâce à votre télécommande, depuis votre salon. Ces modes de communication en télévision sont les premiers du genre. Techniquement ils sont simples et leur utilité reste restreinte du fait de leur manque d’interactivité. Aujourd’hui se joue la réelle intégration d’internet dans le média audiovisuel, et la portabilité de ce dernier.

Pour étendre leur sphère, les programmes audiovisuels doivent s’adapter à tous les supports, et pas seulement à l’ordinateur. Grâce à l’avènement du Wi-fi et surtout du Wimax, il sera possible à n’importe quelle personne de se connecter à Internet partout et sur n’importe quel support de communication (ordinateur portable, cellulaire, Ipod, etc. …). C’est sur ce point là que la production audiovisuelle devra réussir car il en va de sa survie.

La télévision et Internet sont, à l’heure actuelle, les médias les plus puissants, tant par leurs réseaux que par la quantité d’informations traitée.

La télévision, est le seul media partagé par le plus grand nombre, de toutes classes sociales confondues, et a donc le pouvoir d’imposer des thèmes à l’ordre du jour. Il est aussi très accessible techniquement, car tout le monde est familiarisé à l’utilisation de la télécommande. Cependant, il lui est très dur de traverser les frontières et les cultures.

Internet est un média beaucoup plus récent que la télévision. Même si son accès tend à se démocratiser, il n’est pas encore présent dans tous les foyers, à la différence de la télévision. Néanmoins, Internet est le média de la globalisation, car accessible en temps réel, de n’importe quel endroit. Internet sait aussi se renouveler sans cesse en proposant une multitude d’informations qui peut être alimentée par les internautes eux-mêmes. A l’instar de sa consoeur où ses téléspectateurs sont passifs, Internet permet à ses internautes d’être actif.

Ainsi, l’alliance de ces deux médias pourrait créer une synergie extraordinaire, où chacun pourrait prendre part car accessible à tous. Quant aux diffuseurs, la convergence de la télévision et de Internet leur ouvriraient les portes et étendre leurs réseaux.

La globalisation dans le monde des affaires est un fait. Nombreuses entreprises étendent les frontières de leurs marchés, en brisant les barrières géographiques.

Cette réalité est intimement liée aux avancées technologiques en terme de télécommunications. La vidéoconférence est une technologie qui vous permet de garder un contact humain avec vos clients éloignés géographiquement.

En effet, la vidéoconférence est une conférence entre deux ou plusieurs personnes, éloignés géographiquement via une connexion vidéo basée sur les réseaux de télécommunications (câbles Internet, lignes téléphoniques, satellites, etc. …).

Plus besoin de se déplacer physiquement pour communiquer avec son client ! Grâce à la vidéoconférence, vous pouvez organiser une vraie réunion de travail, ou une rencontre avec vos clients existants ou potentiels. Grâce à la qualité de transmission, vos conférences ne sont pas dénaturées.

En terme de communication, la vidéoconférence permet des rencontres virtuelles riches puisqu’elles retranscrivent fidèlement les rencontres physiques en restant aussi dynamiques. En effet, les vidéoconférences mettent en jeu tout le répertoire du ‘dit’ et du ‘non-dit’ (gestuelles, expressions, postures, etc. …), à la différence du contact téléphonique.

En résumé, les vidéoconférences permettent :

• Un gain de temps : elle limite vos déplacements.
• Un gain d’argent : vos dépenses en déplacements se réduisent considérablement
• Une retranscription fidèle des contacts physiques : le non-dit est véhiculé grâce à l’utilisation de la vidéo.

Qu’attendez vous pour essayer ?