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Il y a eu de l’agitation dans l’air ces dernières semaines, dans le monde la vidéo en ligne ! Viacom a décidé et a même entrepris une poursuite judiciaire dirigée contre YouTube/Google. Viacom, un des géants américain de la publicité et des médias accuse Google “d’infraction massive et intentionnelle” aux droits d’auteurs et à la propriété intellectuelle via son site YouTube. L’annonce de Viacom a eu l’effet d’une bombe auprès du grand public …
Mais pensez-vous sincérement que Google ne s’y attendait pas et avait prévu cela dans sa stratégie ? Serait-ce justement une heureuse poursuite judiciaire pour Google ?

Partons tout d’abord d’un simple constat : Google avait pleinement conscience des risques encourus au niveau de la loi en rachetant YouTube. YouTube regorgeait de vidéos protegées par les droits d’auteurs et d’exploitation : clip vidéo, extrait de films, d’émissions etc …
En rachetant YouTube, Google savait pertinemment que les propriétaires de contenus, les agences médias et les boîtes de production audiovisuelle, ne laisseraient jamais leurs contenus en libre service chez une plateforme tierce, et ce, sans contrepartie. Les dangers en termes d’image et la manne financière considérable que ceci presente intéressent grandement les médias qui peinent à rentabiliser certains canaux de diffusion traditionnels.
Bref le rachat de YouTube comportait un énorme risque légal que Google ne pouvait ignorer.

Alors, pourquoi Google se serait enfoncer dans ce “pétrin” ? Quels sont les avantages d’une telle poursuite ?

Principalement, cette acquisition se justifie sur deux points stratégiques, un sur le moyen terme et l’autre sur le long terme.
En effet, Google n’avait pas vraiment de choix et se devait d’acheter YouTube. Le marché de la vidéo en ligne est en pleine explosion, et Google, par le biais sa plateforme Google Videos accusait bien trop de retard par rapport à YouTube et MySpace, détenu par son plus redoutable concurrent, Microsoft. Google ne pouvait pas rater le train et passer à côté du potentiel énorme que représente ce marché, tant au niveau financier qu’au niveau de la visibilité.

En effet, si YouTube n’avait pas été racheté, l’entreprise aurait du se battre seule face aux gros acteurs médias. MySpace contenant moins de contenus illégaux (le but étant de créer sa propre page) est moins enclin à se faire poursuivre. Bref, il y aurait eu une forte probabilité que YouTube ne survive pas à ces poursuites judiciaires et donc, que MySpace/Microsoft devienne le leader du marché.

L’autre principale raison s’explique sous un angle stratégique sur le long terme, et plus globalement sur le potentiel du marché : la publicité vidéo.

Et pour y arriver, le rachat de YouTube était nécessaire pour passer les étapes suivantes :

• Devenir leader du marché du partage de vidéos
• Garder YouTube ouvert et légal
• Devenir l’autorité principale pour négocier la diffusion des contenus protégés avec les médias
• Assoir cette place de leader dans le partage et la diffusion de vidéos en ligne pour devenir le principal acteur dans la publicité vidéo

En effet, Google a inscrit dans son programme ce nouveau support pour son offre publicitaire. Dans sa gamme de service AdSense, Google offre la possiblité de placer des vidéos commerciales sur des sites tiers. Google vient même de passer à la vitesse supérieur en annonçant, il y a quelques semaines, un accord conclu avec Dow Jones & Company, Condé Nast, Sony BMG Music Entertainment.

Affaire à suivre !

L’année 2006 fut l’année clé du marché de la vidéo en ligne. L’explosion de YouTube et ses concurrents (en terme de visites, de banque de données, de bande passante, etc. …) nous le prouve.
Ces derniers temps, il y a beaucoup d’agitation et d’ébullition autour du marché de la vidéo en ligne. Les sommets furent atteints par le rachat de YouTube, par Google, pour 1,65 Milliards sous forme d’actions.
Cette annonce a eu l’effet d’une bombe dans le monde du web, et nous ammène à nous poser cette question : Qu’est ce qui vaut 1,65 milliards dans YouTube ? Quel genre de retour sur investissement Google peut prétendre ?

Il est sur que pour investir cette somme immense dans un service déficitaire n’offrant qu’un seul et unique modèle économique (la publicité en ligne) peut être assimilé à de la spéculation. Et ceci est d’ailleurs en partie vrai. Les infrastructures et le modèle économique de YouTube ne valent pas 1,65 milliards.

Cependant, Google a acquéri bien plus que cela : Google a acheté du temps. Le temps qui lui était nécessaire pour concurrencer YouTube, augmenter la navigabilité, les services, l’ergonomie, et la simplicité d’utilisation de son service vidéo, et surtout, sa notoriété en terme de traffic et de buzz.

En effet, Google Vidéo était nettement relègué derrière YouTube, autant en terme de traffic, que d’ergonomie et de facilité d’utilisation.

En acquérant YouTube, Google s’octroie un gain de temps considérable pour passer à la deuxième étape : La convergence totale entre les deux plus importants médias : La TV et Internet. En effet, Google va pouvoir étoffer son offre et proposer son média aux grands acteurs de l’audiovisuel (producteurs, chaînes de télévision, agences de communication, etc. …). Qu’aura Google à offrir ? Un volume de visiteurs et donc de cibles impressionnant et un moyen considérable de créer du buzz … Une offre qui vous fera peut-être dire dans quelques mois “Il faut que je me place ici !”

Google TV est logiquement pour bientôt … Et ce qui me conforte dans l’idée est l’offre d’emploi proposée sur le site de LinkedIn. En effet, Google cherche un manager pour construire et prendre la tête de l’équipe technique du département Google Television à Londres.

Affaire à suivre …

Après avoir décortiqué les fonctionnalités des plateformes vidéos majeures, et tenu des vidéoconférences avec des utilisateurs à travers le monde, nous vous adressons notre liste de fonctionnalités “rêvées” que devrait proposer ce genre de site web.

Une section “ressources” - Une multitude d’information sur le vlogging et ceux qui en sont les acteurs

L’avénement du web 2.0 s’est fait avec les blogues. La grande révolution derrière la philosophie des blogues était la synergie. Enfin une réelle intéractivité entre les acteurs : échange de points de vue, de liens utiles, travail collaboratif, etc. … Vous le voyez, vous, sur les plateformes vidéos ? Non. Pourtant, les plateformes vidéos offrent une extension des blogues via le vidéoblogging. Pourquoi en retirer tous les avantages alors ? Offrez-nous des liens utiles, des informations sur le vidéoblogging, le matériel vidéo, les technologies, les meneurs, etc. … Nourrissez-moi de ressources !

Une boutique - Vente de produits griffés de la marque de la plateforme

“Où puis-je acheter mon t-shirt YouTube ? Ah … Il n’y a pas de boutique sur le site …” Dommage, car cette section augmente significativement la visibilité de la marque et peut créer un bouche-à-oreille incroyable, grâce à la vente de produits exclusifs griffés de la marque. Il ne faut pas se leurrer, les enfants/adolescents sont la cible préférée de ce genre de service. Ils ont une connaissance et un attachement accru à la marque. Et les publicitaires l’ont bien compris … Ne vous demandez plus pourquoi vous avez toujours l’impression que les spots TV publicitaires sont faits pour un enfant de 8 ans … C’est le cas !

Une section Aide - Un endroit où même ma maman pourrait comprendre comment s’ouvrir un compte

Google est l’une des seules compagnies qui a réussi à donner des explications simples, mais détaillées, au sujet de leurs produits et de leur utilisation. En ce qui concerne les plateformes vidéos, ce point me paraît ESSENTIEL, car il doit être compris par les utilisateurs de tous âges. Pour offir des explications claires et efficaces, l’idéal est de combiner des schémas graphiques accompagnés d’explications textuelles, et d’offrir continuellement des supports documentaires réactualisés et réactifs.

Les statistiques - De la gratuité ! Pourquoi devrais-je les acheter pour savoir comment le web évolue ?

Je sais, je sais … Ces données valent de l’or. De manière générale, les données peuvent constituer un avantage compétitif certains en intelligence économique, si vous les utilisez à bon escient. Aujourd’hui, je pense que nous sommes arrivé au point où ceci est terminé … Internet a ouvert les vannes de la transparence et d’un accessibilité à l’information sans précédent.
J’en ai marre de me demander quelles sont les statistiques de tel ou tel site, de payer 80 000 CAD par an (en fait, je le fais pas) à ComScore pour accéder à ce genre d’information et connaître les acteurs du marché. Imaginez un peu les avantages bénéfiques que pourrait avoir ce genre de transparence sur les statistiques pour toute la communauté, que ce soit les utilisateurs, le SEO, les marketeurs, les médias, etc. …

Le marketing viral - La propagande … maintenant !

Les plateformes vidéos sont une place de choix pour entreprendre une stratégie de marketing viral. Premièrement, vous devriez être capable d’envoyer vos vidéos à tous vos amis … Et qui sont vos amis ? Le coeur de cible des plateformes vidéos sont les jeunes, qui ont tous leurs amis sur MSN, Gmail, AOL, Yahoo et Outlook … Donc vous devez proposer un téléchargement automatique de leurs répertoires pour un envoi en masse simple et rapide.
En ce moment, iFilm propose ce genre de service via le programme de Plaxo. Aucune autre plateforme vidéo propose une telle chose.
Une autre technique de marketing viral consiste à proposer aux utilisateurs la possibilité d’envoyer une vidéo en un click, vers d’autres plateformes web 2.0 comme Scoopeo, Nuouz, del.icio.us, Netvibes, etc. … Ces techniques doivent être soigneusement pensé pour optimiser leur efficacité.

Modération humaine - Qualité ou quantité ?

Je pense que nous sommes à un moment décisif sur le marché des plateformes vidéos, où la qualité commence à prendre le pas sur la quantité. Avec 4 millions de vidéos, l’organisation devient un facteur clé de succès. Imaginons qu’un soir vous allumez votre ordinateur et commencez à visionner les vidéos sur YouTube. Si on considère qu’une vidéo dure environ $ minutes, vous en avez donc pour 16 millions de minutes ! Soit 11 000 jours de visionnage ! Bref il est temps de primer la qualité à la quantité, et pour ce faire, il faut des éditeurs. Peut-être que les utilisateurs pourraient y contribuer en modérant les vidéos rattachées à leur communauté.

Animation humaine - Qui est le maître d’orchestre ?

On a besoin de sentir que le site est vivant, qu’il y a des gens, des communautés derrière tout cela, autrement que pour la maintenance ou la modération. On a besoin d’intéractivité, d’enjeu, de prix, de classement, des meilleurs et des pires vidéos, etc. … Et qui peut vous apporter cela ? Des humains ! Melissa Burdon de FutureNow avait tenu un discours extraordinaire sur cela pendant la conférence SES de Toronto il y a un mois.

Récompenses et incitatif - des “AirMiles” pour tout le monde !

Considérons que vous avez réuni sur votre plateforme vidéo, des ressources de grandes qualité, une section aide accessible et compréhensible par tous, une boutique attrayante, une modération sur 100% des vidéos dont les erreurs sont corrigées par les utilisateurs eux-mêmes grâce à un système de notification, et enfin des publicitaires prêts à s’afficher sur votre site. Vous avez établi les bases pour mettre en place un système de récompense !
En effet, la plateforme vidéo pourrait vous récompenser par des points lorsqu’un internaute visionne votre vidéo ou vote. Tout ceci pourrait vous faire gagner des prix, des cadeaux, voire de l’argent en échange de vos points ! Imaginez un peu le buzz que vous produirez autour des vidéos les plus vues !

La présence des marques - Visibilité gratuite pour tous ?

Vous êtes Nike et moi, en tant que plateforme vidéo, je vous offre la possibilité de publier vos clips vidéos gratuitement … Vous refuseriez ? … Je ne pense pas. Les grandes marques doivent collaborer avec les plateformes vidéos pour qu’elles puissent diffuser leurs publicités ou plutôt (et c’est ce que je préconiserais à une marque), adapté son message à son audience Internet (ex: proposer des clips sous forme de teasing, s’engager dans un message de moins asceptisé que celui destiné pour la TV, etc. …).

Voilà, ce serait les pistes que je pousserais au maximum pour offir, selon moi, une plateforme vidéo digne de ce nom ! Et vous qu’en pensez-vous ?

Dans nos précédents articles, nous avions passé en revue les modèles économiques des plateformes vidéos et le profil de leur audience. Dans cet article nous allons nous pencher sur ce qui fait leur succès, c’est-à-dire les fonctionnalités à valeur ajoutée, celles qui peuvent faire la différence dans ce marché en pleine émergence.
Pour vous offrir l’analyse la plus pertinente, nous avons choisi d’étudier les plateformes vidéos les plus importantes, à notre sens, qui sont YouTube, DailyMotion, Metacafe et Google Videos. Et voici ce qui nous en avons tiré !

Auto-casting - L’utilisateur s’enregistre lui-même, directement, via la plateforme vidéo

Pour l’instant, il n’y a que DailyMotion qui propose ce service grâce à un enregistreur en format Flash. Ce dernier est minimaliste, dans le sens où il est impossible de monter ou modifier son enregistrement. JumpCut, une plateforme vidéo plus modeste, propose une station de montage où l’utilisateur peut ajouter des effets visuels sur ses vidéos.

Monétiser ses vidéos - Vendre ses vidéos et gagner de l’argent

Google Video pousse cette fonctionnalité depuis longtemps, et c’est d’ailleurs sa stratégie de différentiation vis-à-vis des autres acteurs du marché. En effet, YouTube, DailyMotion ou Metacafe ne se sont pas encore lancés dans cette voie. Cette fonctionnalité est difficile à mettre en place car elle sous-entend un contrôle des vidéos strict, tant au niveau du contenu qu’au niveau des droits d’exploitation. Si vous déposez et soumettez à la vente un clip vidéo du dernier Madonna, vous êtes dans l’illégalité car vous ne detenez aucun droit sur cette vidéo. Bref, pour réussir à mettre en place ce genre de service, il faudrait une modération humaine efficace et importante … Mais quand on s’appelle YouTube et qu’on recoit 35 000 vidéos par jour, il est presque impossible de tout modérer.

Vidéos exportables - la possibilité d’exporter les vidéos sur d’autres plateformes 2.0 (blogues, scoopeo-like, MySpace, etc. …)

C’est une fonctionnalité très importante, qui a d’ailleurs fait le succès de Technorati : Appuyer sur le bouton, fermez les yeux, et voilà ! vous contrôlez votre blogue à distance. A l’heure actuelle, aucune plateforme vidéos propose l’intégration automatique d’une vidéo sur un blogue fonctionnant sur les plateformes les plus importantes (Blogger, Wordpress, DotClear, etc. …). Les plateformes vidéos vous donnent seulement le code HTML à intégrer dans vos lignes de codes pour afficher vos vidéos … Il est grand temps que cela change !

La modération entre membres/communauté - la possibilité pour la communauté de s’auto-modérer

Aussi bizarre que cela est, certaines plateformes ne proposent qu’une modération des commentaires (Metacafe), d’autres que pour la vidéo (YouTube et DailyMotion), mais aucun ne proposent les deux (!?) … Faudrait se réveiller ! Offrir une modération entre membres est rentable et bénéfique pour la qualité de la modération générale du site.
Aussi, il serait bon de penser à modérer les tags, pour limiter la désorganisation sur la plateforme vidéo, et obliger les membres à tagger correctement leurs vidéos.

Communautés - Présence de groupes distincts sur la plateforme vidéo, qui partage un intérêt commun

Qu’il s’appelle “groupes” ou “communautés”, toutes les plateformes vidéos offrent un service de la sorte. YouTube vous permet de joindre n’importe quelle communauté, tandis que DailyMotion soumet votre demande à l’approbation du créateur de la communauté. Mais mis à part cela, il n’y a rien de plus qu’un lien automatique qui rapatrie vos vidéos à celle de la communauté. Bref, une communauté est un ramassis de vidéos … Cette fonctionnalité a vraiment besoin de créativité !

Tag cloud (nuage de tags) - Beaucoup de mots … mais peu de sémantique

Le système des tags est assez bien pensé, mais il est bien peu connu et donc mal utilisé par les internautes. Il faut expliquer sur les plateformes vidéos ce qu’est un tag !
De plus, par la méconnaissance des utilisateurs, les tags ont un effet pervers sur les sites de plateformes vidéos : au lieu de structurer, ils désorganisent le site ! Il serait bien de limiter le nombre de tags pour chaque vidéo mais aussi de modérer/interdire certains mots.

Les filtres - “Je veux voir ce type précis de vidéos … Comment je fais ?”

Par catégories, les plus vues, les mieux notées, les plus récentes, etc. … Peut-on proposer quelque chose de nouveau pour les utilisateurs ?! J’aimerais pouvoir sélectionner une date particulière, voir les vidéos de tel pays voire de telle ville, savoir à quel endroit la vidéo a été tourné … J’aimerais accéder à une meilleure utilisation des données !

Section “mon espace” - Ma chaîne personnelle

C’est sur la gestion de cette fonctionnalité qu’on note les plus grandes disparités entre les plateformes vidéos. Personne ne semble d’accord sur la manière que devrait être organisé l’espace personnel. Ce qui m’ennuie le plus, c’est que cette section personnelle est difficilement accessible en tous point des sites. Cette section devrait être accessible quelque soit l’endroit du site où je me trouve. C’est MON univers … Pourquoi me le retirer ?

Voilà, j’espère que notre tour d’horizon des fonctionnalités aura été pertinent … N’hésitez pas à nous laisser vos commentaires !

Le modèle économique des plateformes vidéos est assez banal mais entre dans la course à la récolte de données. De ce que j’ai pu observer pour l’instant, le programme publicitaire de Google Adsense serait l’unique source de revenus. Non pas que je ne crois pas en ce système (mais effectivement je n’y crois pas), mais la gestion d’une plateforme vidéo entraîne des coûts exorbitants.

Selon le ratio nombre de visiteurs uniques / nombre de pages vues, YouTube utilise une quantité de bande passante hallucinante, surpassant de loin les autres plateformes vidéos. Les coûts en hébergement et en bande passante de YouTube sont estimés à (tenez-vous bien) 1 million de USD par mois, pour plus de 100 000 vidéos envoyés par jour! Et ces chiffres ne montrent aucun signe de faiblesse, bien au contraire, ils augmentent. Hitwise a publié un rapport sur le marché des plateformes vidéos. YouTube est de très loin le leader, en drainant environ 55% de l’audience totale.
Donc en coût fixe, on atteint déjà 1 million en hébergement, auquel il faut ajouter la masse salariale (40 employés), et les frais divers (bureautique, marketing, etc. …) … Je vous laisse imaginer la facture mensuelle.

Ainsi, quelles sources de revenus peuvent être générées par une plateforme vidéo ? Vous pouvez toujours vous associer avec des sponsors ou partenaires qui afficheront leurs publicités sur votre site … Mais quoi de plus ? Une plateforme vidéo peut-elle vivre seulement avec de la publicité et des partenariats ? Je ne crois pas. La plupart des plateformes vidéos vivent encore sur leur levée de fonds … mais plus pour très longtemps !

Alors quelle serait la solution pour qu’une plateforme vidéo devienne rentable ? La seule solution que j’entrevois sur le court/moyen terme est la réduction des coûts d’opérations, plus particulièrement, les coûts d’hébergement. Et c’est bien ce que compte faire YouTube. Ces derniers auraient signé une entente avec leur hébergeur, LimeLight, pour ne payer qu’entre 30 à 50% du coût total de sa bande passante.

Mais YouTube pourrait suivre le chemin d’autres plateformes d’échanges comme BitTorrent. En construisant son service autour du peer-to-peer, BitTorrent a réussi à économiser jusqu’à 85% de frais d’hébergement et de bande passante. Néanmoins, un service totalement en peer-to-peer est, à mon sens, totalement déconseillé pour une plateforme vidéo telle que YouTube. L’idéal serait que la plateforme offre un hébergement fixe à une partie de son contenu, et utilise la bande passante de ses utilisateurs. Ainsi, un savant dosage entre hébergement traditionnel et réseau peer-to-peer.

D’autres solutions sont à envisager pour développer de réels modèles économiques tels que l’insertion de publicités avant le visionnage d’une vidéo (certaines plateformes le font déjà comme IFilm), monétiser les vidéos (les vendre), ou proposer un service d’abonnement pour accéder à des fonctionnalités avancées.

Réagissez, et laissez vos commentaires !

YouTube vous connaissez ? Eh oui ! La plateforme vidéo sur le web qui surfe sur la vague du succès ! Aujourd’hui, avec plus de 40 millions de films vus par jour, YouTube s’impose comme le leader du marché, devant une petite quarantaine de compétiteurs qui essayent de se faire une petite place sur ce marché à fort potentiel … Mais qu’en est-il de ce marché ? Comment se dessine-t-il ?

L’article qui suit tente de determiner les avantages que peuvent tirer les amateurs de vidéos, les professionnels, mais aussi les entreprises, et les journalistes. Je vais aussi tenter de vous expliquer comment cette nouvelle industrie “web 2.0″ peut devenir le facteur clé dans la convergence des grands médias (TV, radio, presse écrite, Internet, etc. …). D’ailleurs , je ne suis pas le seul à le penser : d’après David Hallerman, de Emarketer, dans un article paru dans CNN Money les vlogs (vidéoblogs) sont très ciblés. Ils sont petits mais visent une niche en terme d’audience“. ”

NVI a identifié trois groupes distincts de “créateurs” du contenu vidéo sur ces sites :

• L’amateur de vidéo : c’est celui qui vous envoie un lien sur votre courriel pour visionner une vidéo qu’il a trouvé drôle, cocasse ou insolite. C’est souvent l’employé de bureau lamda, qui, pendant sa pause, surfe sur les plateformes vidéos à la recherche de la vidéo qui sera le sujet de conversation lors de la prochaine pause café ! (peut-être trouvez-vous cette vision un peu stéréotypé, mais des études prouvent qu’en moyenne, ce type de personne passe en moyenne 4,9h par semaine à surfer sur le web ! … Donc un temps considérable pour chercher/visionner des vidéos.). Cette cible alimente en grande partie le buzz autour d’une vidéo … Et pour preuve, je vous invite à lire l’article sur Canoë concernant la dernière vidéo à succès.
• Les jeunes : c’est votre fils, votre soeur, bref la génération d’adolescents nés avec un clavier et une souris entre les mains, et qui n’ont jamais entendu, voire vu, une disquette 3.5 (encore moins une 5.25). Ils aiment les pop stars, et savent que par les moteurs de recherche tels que Google, MSN ou Yahoo, ils trouveront toujours réponse à leurs questions. Ils sont familiers avec les tags sociaux, et les espaces d’échange personnalisés tel que MySpace, d’où ils partagent leurs vidéos favorites, potaches ou insolites, avec leurs amis.
• Les vloggeurs : Selon MeFeedia (annuaire de vlogs personnels), ils étaient 300 en mars 2005, puis 6500 en mars 2006, ce qui représente une croissance d’environ 2167% (plus de 21 fois supérieur), en un an. Ces vloggeurs, amateurs ou profesionnels commencent à gagner en popularité, et plusieurs d’entre eux sont associés au terme de “médias transparents” (grassroots media en anglais), qui s’apparentent à une alternative à la convergence des médias (les médias de masse et le politiquement correct). Les fleurons du vlogging sont Rocketboom, qui attire 250 000 visiteurs uniques par jour, et a réussi à vendre un espace publicitaire vidéo de 15 secondes, sur Ebay, pour 40 000 $US, et WeAreTheMedia. Ce dernier est un des premiers vlogs se positionnant dans les médias transparents. Le pionnier du vlogging, Steve Gardfield, est derrière cette initiative avec une demi-douzaine de journalistes-vloggeurs.

Le marché du vidéoblogging a connu un démarrage lent, mais apparait maintenant très prometteur : 255 millions $US de CA en publicité vidéo sur Internet en 2005.

Un chiffre qui devrait exploser en 2008. D’après les estimations annoncées par Emarketer, on attend un CA de 1 milliards $US. Des estimations à contrebalancer, au vu des différentes expériences sur le web. De nombreuses technologies n’ont jamais emergé malgré leurs forts potentiels (souvenez-vous du WAP par exemple).

De plus, en regardant les plateformes vidéos comme DailyMotion ou YouTube, je me demande quels sont les modèles économiques (hormis la publicité) de cette industrie. Pour mieux comprendre l’évolution de cette industrie, un historique concis mais complet, est proposé sur Wikipédia.